企业利润倍增之法!尽在品誉咨询集团《利润增长落地方案班》现场

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    很多企业业绩不断上升,利润却在不断下降,利润是支撑一个企业发展的重要支柱,要学会正确的企业利润增长之法,才能让企业对外业绩增长,对内利润增长,实现良性循环。于是916-18,来自全国各地的企业家学员们奔赴上海进行《利润增长落地方案班》的学习,差距,也许从这一刻开始。

    此次方案班由中国绩效落地权威——杨振天老师主讲,杨老师通过多年行业经验精炼出业绩增加的三大措施与30个方法、降低成本的两大措施与30个方法、利润翻倍的核心与操作步骤等多种核心干货,让企业家学员们切实感受到管理方法易学会,可实施,能落地,有效果。

    一个优秀的企业如果没有一套良好的利润管理体系,那么再好的管理都将形同虚设。然而一套有逻辑的、有步骤的、科学的利润管理体系将为企业插上腾飞的翅膀,为实现企业利润稳步增长奠定夯实基础。然而作为一名优秀的企业家你应该考虑的问题:利润翻倍的核心与操作步骤是怎样?团队配合达成目标的工具是什么?如何设计每天目标实现的管理体系?如何设计团队统一的行动计划?如何制定目标达成的激励机制?

    课上,杨老师为企业家学员们带来了利润增长难啃的几大块硬骨头针对企业家们应该考虑的问题给予了相应的措施与方法、工具与计划、评估与激励机制。让企业家们充分利用了课上的时间掌握绩效目标达成策略,真正实现人人有目标、个个有工具,从而进一步达到团队冲锋、业绩倍增、利润倍增、人才培养的目的。

    杨老师说:企业管理归根结底就是利润管理,要利润管理不乱,靠系统护航,通过科学的系统运用开发员工的潜能,从而提升利润增长!利润管理四大要点:没有利润的管理,再好的管理都毫无意义!有逻辑、有步骤有科学的利润保障体系!通过具体的方法与工具保障利润倍增!通过科学的管理体系挖掘员工的潜能!

学习是每位企业家不断精进、突破自我的途径,通过学习,企业家在其创立的公司里才能激发员工身上的潜能,并顺势引爆团队,真真正正的实现利润增长,带领企业立于不败之地。

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